『知識達人』Vitals/KM實務應用組之競賽辦法可分為兩類別，分別為：
實用領域創新規劃：只要該系統應用可於某特定領域創造具體效益
系統創新設計：應用現有API加值，推出周邊加值應用功能以提升系統創新應用
可參考叡揚Vitals/KM行銷網之相關應用與使用者分享http://km25.gss.com.tw/KM_Intro/
KM系統建置對於組織幫助甚大，除了同仁的智慧經驗得以完整保外，日常作業的參考、新人教育期或者事後相關數據統整，都能提供相當大的助益。系統導入為一重大事件，需有事前縝密的規劃，導入時要按既定計畫確實執行，定期要對執行結果進行考核。在推動體統的過程中，無論是高階主管或是基層員工，對新系統的導入都有一定程度的影響力。
大陸，頂新國際集團在這火紅的經濟體正急速 發展茁壯，跨足食品(康師傅、味全)、包裝 材料（頂新資材）、餐飲通路(頂巧、頂超)，每一 個領域都極為龐大，舉例來說，光是資材事業部下 面有四家公司，而四家公司有十多家製造廠，不論 是設廠或是管理，都需要經驗傳承及分享來強化效 率，加上大陸目前挖角風盛行，留不住人也得留住 其經驗知識，保持頂新國際競爭力，而這也正是為 何要導入叡揚Vitals／KM，推動知識管理以快速 複製成功經驗並避免重導覆轍。Vitals/KM強大的搜尋功能與知識組織能力，扎穩企業的根基與經驗的留存，是邁入下一個成長階段的鑰匙。
使用者即貢獻者加速企業創新及獲利能力。哈佛商學院Dr. Andrew McAfee提出具體的Enterprise 2.0概念,融合了Web 2.0各項元素。
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